Wie Hauke mit Skill Up Leader die neue strategische Ausrichtung im Team verankert
Unternehmenshintergrund (www.hauke-klima.com)
Die Hauke GmbH & Co. KG mit Sitz in Füssen ist ein traditionsreiches Unternehmen für Solar-, Heizungs-, Lüftungs-und Sanitärtechnik. In ihrer heutigen Unternehmensform ist Hauke seit 2010 amStandort Füssen tätig und verbindet langjährige Erfahrung mit modernen Lösungen rund um Gebäude- und Energietechnik. Rund 30 Mitarbeitende kümmern sich um Neuinstallationen, Sanierungen, Modernisierungen und den Kundendienst.
Herausforderung
Hauke entwickelte das Unternehmen strategisch weiter: weg von überwiegend kleineren Projekten hin zu größeren und komplexeren Projekten. Mit dieser neuen Ausrichtung veränderten sich auch Prozesse und die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens. Entscheidend war deshalb, nicht nur die Strategie festzulegen, sondern alle Mitarbeitenden bei der Veränderung mitzunehmen. Gerade bei Mitarbeitenden, die den Großteil ihrer Zeit auf Baustellen verbringen, sind klassische lange Trainings- oder Change-Formate jedoch nur schwer in den Arbeitsalltag zu integrieren.
Lösung
Mit dem Transformation Adoption Program von Skill Up Leader brachte Hauke Training und Feedback direkt in den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden. Der kurze und praxisnahe Lernimpulse vermittelte die neue strategische Ausrichtung und die damit verbundenen Prozesse. Gleichzeitig wurde kontinuierlich gemessen, wie gut die Veränderung verstanden und angenommen wurde. Über anonymes Feedback erhielt die Geschäftsleitung frühzeitig ein klares Bild über Stimmung, offene Fragen und mögliche Widerstände – und konnte direkt reagieren. So wurde aus einer einmaligen Kommunikation ein kontinuierlicher Change-Loop aus Trainieren, Messen und Nachsteuern.
Ergebnis
Bereits während der Transformation erreichte Hauke einen Change Readiness Score von 85 % – ein starkes Signal dafür, dass die neue Ausrichtung im Team angekommen war. Noch wichtiger: Das Feedback führte unmittelbar zu konkreten Maßnahmen. Neue Ideen aus der Belegschaft wurden direkt in der Geschäftsleitung aufgenommen und umgesetzt. Individuelle Themen konnten gezielt in 1:1-Gesprächen vertieft werden.
